직장에서 인정받는 사람이 되기 위한 당신의 그릿(GRIT)

직장에서 인정받는 사람이 되기 위한 당신의 그릿(GRIT)에 대해서 이야기하고자 합니다.
여기서 그릿(GRIT)이란, 미국의 심리학자인 엔젤라 더크워스가 개념화한 용어로, 성공과 성취를 이끌어내는 데 결정적인 역할을 하는 투지 또는 용기를 뜻합니다.
그릿(GRIT)은 단순히 열정과 근성만을 의미하는 것이 아니라, 담대함과 낙담하지 않고 매달리는 끈기 등도 포함합니다.

더크워스 교수는 2013년 TED의 강연에서 그릿(GRIT)을 처음 소개하였으며, 그릿(GRIT)은 재능보다 노력의 힘을

강조하는 개념이라고 설명하였습니다. 즉, 평범한 지능이나 재능을 가진 사람도 열정과 끈기로 노력하면 최고의 성취를 이룰 수 있다는 뜻을 담고 있습니다.

그릿(GRIT), 4개의 단어는 오늘날 직장에서의 개인 성과를 나타낼 수 있는 분명한 지표입니다.

Great at Work의 저자인 한센은 5년 동안 5,000명 이상의 직원을 대상으로 한 직장에서의 높은 성과에 관한 획기적인 연구에서, 팔꿈치에 기름칠하는 것이 반드시 고성능을 위한 비법이 아니라는 것을 발견했습니다.
사실, 그것은 정반대의 경향이 있습니다.

 

또한, 한센은 최고의 성과를 내는 직원들은 열심히 일하지만 그들은 과로하지 않는다는 사실을 발견했습니다.
사실, 그의 연구는 당신이 일주일에 65시간 또는 그 이상 일할 때 전반적인 실적이 감소한다는 것을 보여주었습니다. 

한센의 연구에 따르면, "일주일에 약 50시간씩 열심히 일해야 하지만, 그 이상은 더 많은 시간을 추가함에 대한 실질적인 성과를 거두지 못한다" 라고 했습니다.

그의 연구에서 가장 뛰어난 성과를 나타내는 직원들은 보다 적은 행동을 선택하고, 다른 사람들에게 싫다고 말한 다음,
그들이 해야 할 일에 미친 듯이 그리고 강렬하게 집중하였습니다.
이러한 방식의 업무 방식을 채택한 사람들은 낮은 성과를 내는 사람들 즉, 스트레스 없이 적게 일하는 사람들과 더 많은 일을 하고 나서 스트레스를 받는 사람들보다 25% 포인트 더 높은 성과 점수를 받았습니다. 

하지만 당신이 To-do-list를 간단히 적어 놓는 것이 과연 성공을 보장하기에 충분할까요?

최고의 성과를 나타내기 위해 필요한 "그것"에 대한 정의 요인은 무엇일까요?

한센의 연구는 성과와 리더쉽 전문가들로부터의 수많은 연구들 중 하나에 불과합니다. 

펜실베이니아 대학교의 연구원 앤젤라 더크워스, 그릿(GRIT)의 저자이며, 열정과 인내의 힘, 무엇이 승리를 위해 그곳에
나타나서 버티는 사람들을 구별하는지 알아내기 위해 연구를 주도하고 있습니다.
그녀는 그릿(GRIT)을 연구하고 있으며, 그릿(GRIT)은 당신의 방향, 당신의 이익에 대한 체력이라고 묘사합니다.
간단히 말해서, 그것은 여러분이 장기적인 목표를 향해 억제되지 않는 끈기를 보일 가능성이 얼마나 큰지를 확인하는 것입니다. 

더크워스에 따르면, "우리는 더 가난한 학생들이 그들의 졸업장을 받을 가능성이 더 크고, 더 그릿(GRIT)한 교사들이 
교실에서 더 효과적이라는 것을 알고 있습니다. 또한, 그릿(GRIT)한 군인들은 훈련을 끝까지 마칠 가능성이 더 놓고, 더 그릿(GRIT)한 영업사원들은 일자리를 끝까지 지킬 가능성이 더 높습니다."라고 합니다.
사실, 지식 활동의 영역에 도전할수록 그릿(GRIT)은 더 큰 문제가 되는 것 같습니다. 

자, 그렇다면 어떻게 그릿(GRIT)지수를 증가시킬 수 있을까요?

더크워스는 다음과 같은 세 가지 제안을 제공합니다.

1) 관심 무시 
더크워스의 연구는 관심이 재능의 발달보다 앞선다는 것을 암시합니다.
만약 당신이 무엇에 관심이 있는지 확실하지 않다면, 그것에 대해 심사숙고하는 것은 도움이 되지 않을 것입니다.
당신이 최고가 되고 싶은 것이 무엇이든, 당신은 그것에 대해 생각하지 말고 그것을 할 필요가 있습니다.
나가서 뭐 좀 해봐. 실험은 무엇이 당신을 화나게 하는지 찾는 가장 좋은 방법입니다.
그리고 그것을 발견했을 때, 당신의 수완에 집중하고 싶은 욕망(그리고 나머지를 버리는 것)은 그야말로 저항할 수 

없는 것입니다.

2) 추구 목적
만약 당신이 당신의 열정에 의지할 수 있는 행운이 있다면, 거기서 멈추지 마십시오.
당신의 열정을 더 깊은 목적의식과 일치시키는 것이 중요합니다.
기민한 사람들은 그들이 하는 일에서 의미를 찾고, 그 의미는 다른 사람들을 섬기는 것을 포함합니다.
16,000명이 넘는 사람들을 연구한 더크워스는 "그릿(GRIT)한 사람들은 다른 사람들보다 의미 있고, 다른 중심적인 삶을 추구하기 위해 극적으로 더 동기부여가 된다"는 것을 발견했습니다.

3) 희망을 가져라
우리는 유리잔이 반만 가득 찬 희망에 대해 말하는 것이 아닙니다.
금욕은 다른 종류의 희망에 달려 있습니다. 그것은 당신 자신의 노력이 당신의 미래를 향상시킬 수 있다는 기대에 달려 있습니다. 내일이 더 낫기를 바라기만 하지 말고, 내일을 더 낫게 하기 위해 할 수 있는 모든 것을 하기로 결심 

하십시오.

왜 성공 공식은 오늘날의 직장에서 혁신적인 프로젝트처럼 느껴질까요?

그릿(GRIT)이 필요로 하는 레이저 같은 초점은 오늘날의 직장에서 극복할 수 없는 도전처럼 보일 수도 있습니다.
경제학자인 허버트 사이먼은 다음과 같이 말했습니다.
"정보가 풍부하면 관심의 빈곤이 생긴다"

당신이 더 많은 아이템에 관심을 기울이려고 할수록, 당신은 각각의 아이템에 할당될 수 있는 시간이 줄어들고, 
당신은 그것 중 어느 하나에 대해서도 잘 수행하지 못할 것입니다.

최근 하버드 비즈니스 리뷰 기사에 따르면 과도한 정보로 인해 직원들은 거의 개인적인 만족을 얻지 못하고 실제로 일을 완수하는 데 도움이 되지 않는 일에 41%의 시간을 허비하게 된다는 사실을 발견했습니다.

게다가, 우리의 관심을 얻기 위해 경쟁하는 모든 것의 균형을 맞추려는 노력은 "행동 중독"으로 알려진 직장 내 강요로 이어집니다. 그 현상은 뭔가를 하고 싶은 주체할 수 없는 충동과 가만히 있는 것에 대해 불편함입니다. 

 

당신만의 그릿(GRIT)을 발전시켜보시길 바랍니다.