살맛나는 인생 ♬

2. 호감지수 높이는 태도 활용하기 사무실에서 일어나는 에피소드를 한번 이야기하려고 합니다. 회의실에는 팀장과 10년 차 정 차장, 7년 차 홍 과장, 4년차 박 대리가 앉아있습니다. 팀장은 엄숙한 표정을 지으면서 '뭔가 새로운 발상의 전환이 필요해, 튀지 않으려고 너무 뻔한 아이디어를 제시하는 것 같아, 어디 한번 좋은 아이디어를 내보자고'라고 말합니다. 홍 과장이 '신제품 개발이 어떨까요? '라고 말합니다. 홍 과장의 말에 팀장은 까칠한 목소리로 반응합니다. '뭐야, 또 신제품이야? 박 대리가 씩씩한 목소리로 '전략 제품이 필요하다고 봅니다'라고 하자 팀장이 고개를 돌리고 부드러운 목소리로 구체적인 답변을 묻습니다. 이에 박 대리는 '채널에 맞는 전략제품이나 가능하다면 신제품도 필요하다고 봅니다.'라..

호감지수는 긍정적인 태도에서 나온다 한 취업 포털의 조사에 따르면 조사자 중의 94.4% 직장인들이 사무실 내에서 커뮤니케이션이 어렵다고 답했습니다. 특히 상사에게 업무 보고 할 때가 가장 어렵다는 답변이 많았습니다. 상사는 업무 보고를 통하여 진척상황과 애로 사항 등을 확인하고 지원해야 할 사항들을 확인하여 팀의 자원이 효율적으로 재분배 되도록 결정합니다. 업무 보고는 상사가 효과적으로 업무할 수 있도록 하는 중요한 커뮤니케이션인것입니다. 업무 보고를 잘하려면 사람에 대한 이해가 필요합니다. 사람마다 좋아하는 보고 방법이 있기 때문입니다. 이는 상사의 호감 지수를 높여 좋은 평가를 받을 수 있는 방법의 하나입니다. 정반합이라는 말을 들어보셨습니까? 점심시간에 자장면과 짬뽕이 모두 먹고 싶다면 어떡할까요..